Als Frode sich in den frühen Tagen von Matre an TRIMIT wandte, erwartete er, dass die Lösung möglicherweise zu umfangreich sein könnte. Stattdessen fand er einen Partner, der bereit war, sich anzupassen:
„Sie waren bereit, uns als das kleine Unternehmen zu sehen, das wir waren, erkannten aber auch unser Potenzial. Es fühlte sich wie eine Win-win-Situation an. Das bedeutete viel – besonders, da wir noch kein einziges Produkt verkauft hatten. Tatsächlich wurde die allererste Rechnung, die wir je verschickt haben, über TRIMIT erstellt,“
erklärt Frode.
TRIMIT schlug eine schrittweise Implementierung vor, die zu Matres Realität passte: Beginnend mit zentralem Auftrags- und Kundenmanagement, ergänzt um den Varianten- und Produktkonfigurator von Anfang an – unverzichtbar für ein Möbelunternehmen – und mit dem Ziel, das System so standardnah wie möglich zu halten, mit der Option, später PIM, Stücklisten und mehr hinzuzufügen.
Die Ergebnisse sprachen für sich. Obwohl der ursprüngliche Plan vorsah, innerhalb von drei Monaten live zu gehen, war Matre bereits nach nur einem Monat vollständig betriebsbereit und versendete schon Rechnungen über TRIMIT. Für ein Startup, das sich auf Kunden, Produkte und Markenaufbau konzentrieren musste, war diese Geschwindigkeit entscheidend.